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井冈聚能,再上新征程!人之初事业部Q3营销共识会圆满落幕

2019-10-141967

10月12日—10月13日,人之初事业部以“聚焦精耕,赋能赢未来”为主题的2019年Q3营销共识会在井冈山召开,人之初事业部总监骆观林、市场营运中心总监胡庆华,总部各职能部门负责人及各营业部经理、城市群经理、推广主管出席了本次会议。

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本次会议围绕人之初Q4的营销共识开展,对前三季度的营销工作进行了全面总结,重点回顾和分析了前三季度工作中存在的问题,及围绕这些问题所进行的整改措施,紧紧围绕2019年全年指标达成及对Q4重点工作进行了规划和布达。

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分享汇报 专项激励

会上,由区域营业部经理、推广主管进行汇报,就2019年Q3所在区域的目标达成情况、营销策略、市场问题等进行了总结,并对Q4的管理策略、销售目标等进行了规划和梳理。


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为感谢伙伴们的辛苦付出,会上对新品出货及赛马机制表现突出的伙伴们颁发专项奖励,感谢他们始终专注于自己的奋斗目标,用勤劳的汗水收获了成长和荣誉之果。

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头脑风暴 解决问题

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营销共识会上还就各区域所提出的市场问题展开头脑风暴,大家秉承着“提出问题、分析问题、解决问题”的态度,与会人员就各自市场所遇到的问题,及具有参考性的解决方案进行深入沟通探讨,并由各组汇报讨论结果,形成定案。

职能部门汇报

会议第二天,首先由公司总部各职能部门经理进行工作报告,分别就各部门Q3工作进行汇报,提出了各自Q4的团队和个人的工作任务与目标分解,并做出了相应的计划,积极配合Q4营销工作开展。

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雷霆出击 行必有果

随后,人之初市场营运中心总监胡庆华作出精彩报告,他表示目前市场环境竞争激烈,团队的勇气和战斗力至关重要,并回顾了Q3计划达成情况,提出Q4动销赋能计划“雷霆行动”,及进行了详细的雷霆行动措施分解,为各位工作提出具体的行动准则。


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随后,人之初事业部总监骆观林对事业部1-9月重点工作事项完成情况作了报告,他详细分析前三季度市场出现问题,基于SWOT分析,提出了Q4业绩目标及工作计划,要求团队冲刺100天,为2019全年目标的顺利实现奠定坚实基础。


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一致行动 四项坚持

会议最后,人之初集团董事长李国勇就事业部营销工作作出重要指导方向及勉励目标。李董表示:各区要严格按照“4项坚持”内容为目标方向,切实落实好终端动销和消费者服务教育工作,全员奔赴销售一线,提前奋战100天、打响Q4营销攻坚战。只要坚持不懈努力,就能打造出一支能打胜战的虎狼之师,共同服务好我们的客户、共同服务好我们的市场。

行动人宣言 决战Q4


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2019年已过四分之三,面对接下来的一百天,人之初团队不忘初心,坚定前行,将“实事求是、敢创新路;艰苦奋斗、勇于胜利”的井冈山精神融入到未来的工作中。全体与会人员集体宣读“一致行动人宣言”,大家摩拳擦掌,大干一百天,决战四季度。


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本次会议不仅成功达成了营销策略共识,为2019全年销售计划达成吹响了冲锋号,而且明确了后期工作部署和落地执行计划,所有工作将会有规划、有执行、有实效、层层递进、步步为营,成功为Q4营销打响第一枪。


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